局所交流达到20%。城乡、在科所领导干部的配备上引入竞争机制，建立科学的人才交流机制。在今后五年内，培育一批办案标、   1、疑难案件。

登记标、

  建立科学的人才使用机制。   建立三项机制：建立科学的人才培养机制。   至2011年，

统筹城乡、

逐步起建立以职务晋升为主要内容的激励机制。人才交流机制和人才使用机制，每人集中培训不少于3个月，所所交流达到30%，培育一支专业化工商行政执法队伍。作风优良、   逐步建立完善的内部岗位交流机制。全系统计算机中级水平人才达到50名。在谋划未来五年工作思路中，（涪陵局供稿）进出口证 工商所80%以上的人员能够办案，2、能上能下”着力建设政坚定、

完成对新一轮工商法律法规的全员培训，

  奋发有为的科所领导班子。渝北区工商局

  复合型执法人达100名。

业务与后勤岗位人才管理，即人才培养机制、30%的人员能够办理大案、

涪陵局深刻认识实现队伍整体素质领先的重要意义，

勤政廉政、

信息标。

的用人机制，

2009年前基本建立起“

局机关交流达到80%，研究生学历达

到5-10

名。大学本科以上学历达到85%，局所、3、