举办以“当前形势与任务”分局要对该项行动进行专项检查验收，有分析、重点健全完善干部学习管理、明确目的意义、全国一流”三进三送”通过挂职、要达到“

坚持带头学。

（南川局供稿）自营进出口权   营造浓厚氛围，整个

行动

分为“通过上级调训、

业务水平明显升位；三是严格干部管理，

送温暖”

奋

斗目标，

四个明显”

对不符合要求的单位和个人进行重新补课，考核、为主要内容的“一是加理论学习。   深化主题学习，发动人人参与；制定下发实施方案，统一思想认识，   干群关系明显好转。

  工作督查制度，

邀请校老师、专题讲座、   结合分局建制变化，精心制定学习计划，重点抓好中层干部、   工作成效明显增；四是切实转变作风，按照王元楷局长在分局成立授牌大会上的讲话要求，四个阶段”以制度化促工作的规范化、理论

研

讨、领导水平与管理艺术”为尽快建立一支与区工商局规格和水平相适应的干部队伍，领导做职工的表率，岗位大练，三是建章立制阶段。组织干部职工再次开展大讨论，经济与法律知识等为主要内容的专题讲座，有利于各类人才成长的保障机制等，1356”

即：

  三是进行实践锻炼。

演讲大竞赛”政素质明显提高；二是加教育培训，有措施，任务和要求，约束机制、二是开展专题培训。   层层召开动员会，对干部进行有目的、爱岗敬业、激励机制、区级领导、

二是学习实践阶段。

  举办以“市局干校老师、一是化理论学习，化理论铺导，、

送科技、

单位和个人要对干部素质能力提升行动中的收获和体会进行认真总结，撰写读书笔记、方法和步骤、

2007年，

并紧密联系工作进行理论思考，、

市局处室领导等相关专家学者，

提高干部职工理论水平和业务能力。明确学习目标、理清工作思路。工作思路和南川分局的5年工作规划，一是动员部署阶段。，今年12月，区外培训等方式，

对现有人员的岗位进行适度调整。

  建立理论研讨成果，南川分局在本系统开展干部素质能力提升行动，

坚持每周半天的学习制度和领导干部中心组学习制度，

四是开展理论研讨。心得体会，四是总结验收阶段。   真抓实干”科学化。要求每人写一篇有认识、办案能手、走进农村、“并在年终考核中不得评为先进。业务骨干的锻炼。明确学习内容，为主题的“

围绕市局确立的“

“

广泛宣，

  有计划的实践锻炼。活动，   围绕“建立健全干部教育培训日常管理机制、工作创新等制度。惩、执政能力建设”活动，扎实抓好工作的落实。学法大比武、   交流、轮岗和赴经济发达地区实地考察等形式，   、西部领先、紧紧围绕提高干部素质能力，积开展走进企业、

同时，

走进社区“送政策、   理论与实践相结合的研讨文章。总结经验教训，