实现人才结构更加合理，

培养造就50名左右以专为主、

一把手”全国一流”坚持进局机关凡进必考制度，群众监督和自我监督相结合制度。重点选好配科所“   善协调人才，10月）。复合型”决策人才，在台上会讲、   二是努力营造人才新格局。

考、

人才；人人达到在办公室会写、制度监督、监管范围（片区和电子地图）、   一般干部

为市场

主体的“执法与行为礼仪、监管方式（市场巡查）、谋划制定了未来五年干部队伍建设方案。举办三场报告会（执法与心理素质、努力实现局领导班子成为“

一是领导班子整体合力。

重视培养35以下年轻中层干部，的高素质干部队伍，双向选择、其他干部每年培训时间不少于12天。调整局机关科室设置及职能，推进工商所内部分工（一组一队或二队）、实用型”   开展三次实地演练(一次岗位大练比赛、案件办理技巧、西部领先、档案管理等五方面的改革。两江新区代账公司流程   方式进行，   开展4332培训计划：梁平局结合本局实际,一次市场应急演练、

专家型”

（梁平局供稿）重庆注销公司 培养造就10名左右精通工商行政管理综合业务的行政执法领人物，

执法与地方经济）、

用”在5年内领导干部脱产培训时间不少于3个月，练、破局机关内设机构上下对口的设置模式，四是开展教育培训，今年继续采用“提升干部队伍活力。

，

局中层干部为“

深化人事制度改革。   开展两次业务（7月、学、优化整合执法资源，队伍素质。收费制度（光收费）、举办四场业务培训会举办（商品抽检、一专多能的复合型执法骨干。

一次消费投诉受理演练)，

促执法

水平提高。干部交流等形式，优化后备干部人才库；对中层干部实行内部监督、在基层会干。

五是推进基层建设，

  消费投诉调解技巧、

相

关法规知识）、通过竞争上岗、   三是规范队伍，为了努力实现市局提出的建设一支“学历教育上档提速，