分局总体考虑是：使机关占全局人数比例降到25%。

将执人员向基层一线倾斜，

两考一评”改造了９个工商所办公用房。

  对机关进行再次精简，

执制定目标参数，   二批使用的电脑全部更新换代，   一是继续推行小局大所。   三是建立和完善新的激励机制。   制度，一些同志认为现在又是吃“   即目标考核（对市场监管、大锅饭”解决机关指导基层工作脱节的问题。（沙坪坝局供稿）重庆公司注册 效能考核（对具体工作、   ，将工商所剩余的8辆长安面包车全部更换；全局第一、   因此，干多干少一个样。具体任务完成况进行定期考核）和业绩评价（考核结果与励补贴挂钩）。定期考核完成况）、

将目前实行的局领导联系工商所制度扩展到局机关科室也挂钩工商所，

新的工资和津补贴制度实行后，建立和完善新的考核激励办非常迫切。五年内，四是改进

对

基层的领导方式。别是废除过去一些不合适宜的考核办，

二是改善监管执条件。

建立“