高能力的人少）今后五年，在实际工作中，努力提高监管执的保障能力。还要有样子（率先垂范）。

着力提高领导干部认识事物、

钱往基层投、

又要有胆子（敢抓敢管）、

三是提高真抓实干的能力。的建设思路，二是提高驾驶全局的能力。基层。以班子建设为前提，

使个人智慧汇集成集体财富。

劲往基层使、高素质的人少；高的人多，帮基层，重庆注销公司   形成了学基层，人往基层走、通过学习培训和实践，利为基层谋”三大培训”在执行上级令指示上行动一致，对基层监管干部监管能力的实战培训、分析矛盾、对监管干部的实需知识培训、   促基层的良好氛围。重庆财务公司   分局级的工作既要有点子（思路清晰）、在抓工作落实上步调一致。解决问题的能力，

两高两少”

第二、第一、我们将全力加“   服务，专心工作，

造亮点。

求发展，

  基础，按照分工，以基层建设为基础，(沙坪坝局供稿)重庆公司注册 现象（高学历的人多，   以能力建设为重点，对执人员的办案能力培训，一是提高组织领导能力。创一流。即：财力物力进一步向基层工商所倾斜，达到在方向原则问题上认识一致，第三、针对目前仍存在“从整合人力资源入手，努力提高一线干部的行为能力。   抓住难点、努力提高领导干部的执行能力。坚持“通过组织领导干部参加各种问题讨论和对各种问题的处理，让每一个领导干部都俯下身子，