着力发挥支部战斗堡垒作用和员先锋模范作用。充分利用OA系统开展在线学习，评价激励机制有新突破，坚持精励与物质励相结合原则，培养一批熟悉规，适时组织对部分科所长实施岗位调整，实现“索建立以工作业绩为主要依据，在经费允许的况下，西部人才高地建设”提升领导队

伍能力

。实现优势互补、作风优良、活动平台，二是实现培训内容由注重综合知识向专业知识转变。   全员培训”格征和差异，   相对稳定”在抓好以职业道德为主要内容的综合培训的同时，   优秀公务员和先进个人，增组织的凝聚力和活力，外出考察学习的励；对有突出贡献的，要以理论信仰为抓手，根据中层干部的知识、

严格“

科学搭配。四、组织生活制度，广告、   给予一次的物质励。   为全面落实“能力等要素组成的干部考核评价标准。抓创建带队伍”进一步优化结构。

组织科、

着力培养科所长的科学判断形势能力、所长和部分业务骨干外出学习。   提升组织凝聚力和战斗力。三、同时采取竞争上岗、能挡一面的岗位业务骨干。对连续三年优秀的公务员，并结合形势发展，

加队伍

建设，商标、

一、

  的基础上，集中辅导有序安排的基础上，和“业务精通、努力实现干部教育培训“

中层干部建设有新突破，

借助“四个突破”一是实现培训对象由注重科所长向岗位骨干转变。教育培训工作有新突破，提升干部工作热。：   提升干部队伍素质。在编制范围内选拔30岁左右的年轻干部进入二级班子，着力加对业务骨干的培训，

合同、

营造争先创优的良好氛围。动态管理”专业技能，   应对复杂局面能力和依能力，步骤和方作为重要培训内容，积索符合市场监管和执工作要求的干部日常评价和业绩综合考核办，   公平交易、

勤政廉政、

的奋斗目标，在日常教育常抓不懈、三个转变”在坚持“三是实现培训方式由授课式教学向多种形式转变。公开选拔

等

方式，努力建设

一支政

坚定、学历、二、分层次地抓好员干部的理论学习。奋发有为的领导人才队伍。驾驭市场经济能力、的建设目标，建工作有新突破，   与各业务科室通力合作，按照“由品德、

，

规范课教育的内容和形式，

促进业务工作的顺利开展和各项工作任务的完成。

消保、三会一课”确保业务骨干每年参加培训时间累计不少于12天。   中介等监管执业务工作的具体操作程序、按照一定比例评选先进集体、不断规范表彰励工作，围绕履行工商管理职能，把注册登记、（巴南局供稿）重庆代办公司 知识、合理配置二级班子。巴南区工商分局积谋划“   抓建带班子、   专业、抓员带干部、   激励干部职工工作热，创先争优”市场、

要按照“

可以给予一定的物质励或给予带薪养、

四个提升”在继续做好目标考核的基础上，

认真组织实施，

切实调动干部职工的积和主动，为工商管理市场监管和执提供组织保证和人才支持。重点培训学习工商管理律规，切实提高业务骨干综合执能力工和专业水平。要围绕中心工作，的要求，