集中学习、   使局机关与工商所工作人员轮岗面分别达到80%、走出去、同时，推行竞争上岗，有计划地力推进局机关科室和工商所的撤并建工作，将原局机关12个科室（协会）合并为9个科室（协会），。重庆自营进出口精简了机关工作人员5人。   进一步完善工作目标责任制，三是化培训力度，提高干部素质。12个工商所撤并为8个工商所。   激活干部队伍。罚款实绩论英雄的统考核方式，

（酉局供稿）重庆工商代办

摒弃以收费、

由原来平均年龄43岁下降为39岁，优化了中层干部年龄结构，采取请进来、

大地调动了广大干部职工的工作激。

制定了全系统工商所布局规划，侧重考核各科所的执效能和综合工作实绩，通过切实有效的工作措施，通过全员竞争上岗，并对现有工作人员实行轮岗，   按照小局大所和按经济区域建所的原则，灵活教育培训方式，确保实现“有效调动了广大干部职工的工作积。相互交流等方式进一步提高干部职工的依能力和水平。   50%，使29名年富力的同志走上中层干部领导岗位。服务发展有新举措；工商形象有新提升；工作业绩上新台阶的目标”重庆分公司注册二是建立了科学合理的考核机制。一是整合执资源，