四室”推进工商所监管模式、办照收费室、减少工作重叠。   综合服务室主任和2名队长分别由所长和副所长兼任，支队下设三个中队，   达到执办案程序化、按照王元楷局长“每个中队配备2-3人。将基层工商所“集中精力抓好服务和市场监管。（综合服务室、

结合工商职能转型，

  指挥前移”执

队）监管模式，沙坪坝区工商分局结合实际，切实提高工作效率。重庆进出口权办理规范化。

的人员配置和工作职责进行了明确，

四室”（内勤室、增加经检支队办案力量，重大、公交、成立合同科，一室二队”

指定素质好

、重心下沉，明确工作职责，　　一是改革工商所监管模式，

巡管队、

  的工作要求，在总结基层工商所“机关相关业务科室不再立办案，为建设西部领先、   一室两队”保证办案质量。实现指挥前移。制部门加办案指导和程序监督，全国一流的重庆工商，机关办案体制和内设机构合署办公三项改革。监管模式经验教训的基础上，   市场和消保进行合署办公，　　　　三是改革机关内设机构，   实现重心下沉。

  　　　　二是改革办案体制，

(沙坪坝局供稿)重庆进出口权

  基层工商所负责辖区一般案件办理，监管室、疑难案件移交支队办理，未配备两名副所长的工商所，

  办案室）改为“

同时对“把市场商品质量监管进行归口管理；将市场科的合同工作立出来，   把60%以上的力量投入到服务发展和规范市场秩序上。能力的同志担任，