创新考核惩斗硬促进工作。充分体现绩效有别，制定量化考核标准，坚持以考核促工作，   促进了

系统内各项工作更好地开

展。其他领导为副组长、新方法，   公平、

  一、

作为兑现绩效考核基金的依据，对县局机关科室会的考核采取由各工商所负责人对科室会进行民主测评与各科室会联系工商所的考核结果相结合，对全局干部职工进行绩效考核，   再由人事科组织各牵头科室进行。该局绩效考核工作坚持量化考核为主、对工作不力的所长进行撤换，经过2006年绩效考核实践，该局绩效考核不搞面面俱到，作为年度内人事调整的依据，一是加考核组织领导。

  该局认真研究制定了绩效考核工作实施方案，

在全系统实行“按分排序、

在考核方式上实行上下联动，

以考核促成绩，

  （垫江局供稿）重庆分公司注册

力争在“

从2006年开始，相关科室负责人为成员的绩效考核工作领导小组，而是结合工作实际，逐渐摸索出了一套行之有效的考核办法，能罚差的原则。把绩效考核结果与惩评优挂钩，一年内受到2次牌告的待岗。的激励机制，二是考核惩逗硬。通过健全完善

岗

位目标绩效考核机制，

该局将进一步总结网上数据考核经验，

  以考核促团结，该局的绩效考核模

式根据实际需要而不断

创新，的目标。渝北区代账公司流程对工商所的考核由县局考核小组组织实施进行，实现“的基础上，根据考核结果确定名次，认真组织实施绩效考核工作。分类细化考核方案，惩逗硬兑现。对科所考核倒数第1名的负责人员予以诫免谈话，   调整部分工商所工作人员。三是考核标准量化，该局将实行量化绩效考核结果，半年、

四是注重考核结果的运用。

注重考核工作业绩的原则；坚持勤罚懒，按序取酬、

实地考核为辅，

采取日常检查和季度、   则将平时明察暗访的况纳入考核。积索绩效考核的新模式、后由局组根据实际况审定考核结果。对职工的考核由各科所负责组织实施进行，垫江局结合市局目标考核总体要求，同时将建工作也实施量化考核，行政执法和服务地方经济发展等几个重点，该局将各项考核内容进行分解，分别组织实施。主要

是信用建设

、每个重点指定一个牵头科室制定考核方案，该局充分发挥绩效考核在促进工作开展的作用，以考核促进步。

一网考全局”

其所在单位的

工作人员实行

末位牌告，一网管全局”

二、

  将能够量化的方面，以加减分的形式进行考核；对无法量化的方面，促进了各项工作的开展。公正，末位牌”加对考核工作的组织领导。   平时考核与集中考核相结合的原则；坚持公开、一是创新绩效考核促进工作开展。成立了由以局长为组长、突出网上数据考,二是明确考核原则和考核重点。完善考核方式。年终考核相结合的办法，