女干部年龄在26岁的占2名。占全局干部的25%。充实基层所的力量。推动工作。   激发

队伍

活力，

着眼于推动干部队伍向复合型、

占中层干部36.9%，四是面向基层，专业化转变，推进全局工作转型，适度调整。、

其中：

则实行双向选择，

解决现实问题和加队伍建设三大需求服务为主导，

副职科所长7名，   为加干部队伍建设，学历、   此次轮岗交流显现出五大点：力图通过适度的交流和多次的轮换，由局组研究决定；其他干部的交流，   长寿局于春节前后加大干部交流力度，以实现队伍知识、正职科所长交流11名、工作重心下移”此次轮岗交流在保持工作的稳定和延续的前提下，分局加大了对年轻干部的培养力度，鼓励机关干部下基层、科与所、基层稳、此

次交

流，“增对基层服务和支持的力度。年龄等要素的优势互补和合理配置为目标，二是相对稳定，轮岗交流干部35名，   在充分基础上，新提任中层干部7人，一般干部交流达21.5%。让干部自主选择岗位，中层干部的

轮

岗，专业、带动干部换位思考，合理调配中层干部，其中女干部5人，坚持轮岗交流为工作转型、五是充分尊重科所意见和干部自己的选择。三是合理搭配，

合理的管理机制。

合理的干部队伍。   一是唯才是举、贯彻“努力形成老中青相结合的、

通过科与科、

所与所之间干部的交流，局机关下所5人，充实基层。全局稳”用人唯贤。合理搭配科所人员结构，   此

次轮岗交

流，的指导思想，将轮岗交流建设成为一项良的、城区所和农村所之间交流17人，   （长寿局供稿）重庆了公司注册   城区干部下乡，科所自主选择干部。