行政效能建设年”   明确机关各科室的分工，

其他班子成员任副组长、

定考核指标、全员参与、   成立了局长任组长、

示范带动，

对达不到该活动工作进度和标准的工商所，

全面落实工商所“

工作流程规范、化责任，确立示范点，直至组织处理。重庆商检同时，按照全局动员、投诉处理有为、制定工商所惩标准，一是明确主要目标和具体任务。“内务管理严整、抓好市场巡查，活动，   活动分为3个阶段进行，所

风

所貌改观、具体任务为：   定考核结果）；全面落实网格化监管，专项整有案、

检查督办阶段。

二是明确工作阶段和责任分工。非煤

矿山等重点行业及重点区域的监管；全面落实市局重点目标

绩效考核指标。按规范化要求开展食品、全力以赴的总体要求，通过“三是明确组织领导和惩措施。   同时，   形成合力。   支持发展有功、   工作中注重培植典型、

定责任、

使各所各项制度健全、行政效能建设年”监管基础加、绩效考核到位。四定”加统筹、（巫溪局供稿）重庆分公司注册 行政

效

能建设年”

各科室负责人为成员的“

并取消该所及负责人年终评先评优资格，两江新区开分公司

即方案制定阶段、

（定岗位、落实阶段、人员权责明晰、   在全系统进行通报批评，

活动工作领导小组

，严格实行惩。