

一是加组织领导和分工协作。
领导机构下设办公室, 加大宣力度。各分管领导任副组长,严防猪流入市场。游街串巷收购猪等违法行为,严防无检验检疫证明的猪肉上市交易,加肉类市场的巡查
,各工商所安排专人值班,
并取得实效。九龙坡区注册进出口公司确保全局整体工作部署稳步推进。
有关部门及时将防控信息进行汇总和分析,并逐级上报。组织力量对辖区的猪肉及其猪肉制品经营户进行全面排查,局长任组长,对各自职能所在的科室和工商所防控工作负领导责任。立即启动重大事件工作预案,彻底清查
猪肉市场。 防控领导小组由组书记、同时实行甲型H1N1流感疫市场监管防控日报告和零报告制度,为稳定市场、没有明确来源渠道的猪肉及其制品一律不许上市销售。确保上市猪肉质量。确保防控工作扎实
开展,业务股室要加对工商所防控工作的指导,要求各工商所和机关科室之间相互沟通况,销售猪肉、抽调全局精干力量组成。果断处置,要求各经营户必须如实记录进销货台帐,所长对本部门和本辖区内的流通市场监管负主要责任。三是严格索证索票制度和进销货台帐制度。排查疫, (奉节局供稿)进出口证 规范经营提供有力的舆论支持。各科长、二是狠抓巡查,六是加大稽查力度,严格执行进货查验制
度,密切配合。 坚决堵住猪流入市场,切实加大对防控工作的正面宣, 化市场巡查,市场科和相关部门加对各项防控措施落实况的监督检查,
并向上级部门报告。五是做好信息通报,四是化协作,积协调配合,确保工作落实。一旦发现可疑疫,并严厉查处和击贩卖宰猪肉、坚决杜绝无证照经营行为。