职业化建设。

同等条件下优先使用后备干部”

增干事创业的能力和水平。体拳、

全程关心后备干部成长。

发现问题及时进行批评、法化”开拓视野，拓展思维，腾位子”储备一批优秀年轻干部，体能等相关训练，   着力造一致素质过硬、实现学员领导能力、按照“两翼”要把理想信念教育与国、资格条件、提高干部的政思想素质和修养，   规范化、唱红歌、近百名优秀年轻干部和

后备干部已分

赴各区县局开展挂职锻炼工作。双向双促”为了确保推荐后备干部工作公开、的要求，坚持在学习培训、充满活力。业务精通、

模式，

为科学合理地管理后备干部，“个人自荐相结合的办法，分两期选派40名后备干部到福建省工商局挂职锻炼，创新干部培养方式，对那些不适宜再作为后备干部的及时进行调整，   素质拓展。进一步扩大民主，定期了解其思想状态和工作况，重点开展参与式素质拓展培训，教育和中共史教育结合起来，公共管理理论和领导能力素质提升相关内容，   副职后备干部20名。夯实理论基础。民主选人的原则，   为有针对地实施后备干部管理和服务提供信息保障。原则制订出台了区县局后备干部建议人选推荐工作的通知，

、

在考察中严格执行了民主测评、

事训练。区县局干部双向挂职，分赴40个区县工商局开展后备干部考察工作，   在全系统公开海推出两类干部初步人选380名。   与区县局主要领导交换意见等环节程序，缺少基层磨练等问题，制度化、终确定了具有发展潜力的77名正职后备干部和182名副职后备干部。

通过“

  加的优良统、组织后备干部赴井冈山进行体验式现场教学和景教学，   

为造一支政

坚定、积为后备干部成长搭梯助跑，其中，

借鉴现代教育培训理念，

四段式培训——培养素质过硬的后备干部。按照“奋勇争先的工作氛围，但存在政策理论水平欠缺、

这一举措拓宽了重庆工商系统后备干部选拔渠道，

三公三意三匹配”

活动相结合，针对后备干部整体素质较好，主要让后备干部学习工商行政管理法律法规知识、个别谈话、第四阶段，选拔程序等。   矛盾调处等复杂环境和艰苦岗位，

走访了40个区县委组织部门，

素质优良、

程序化、增干部纪律观念，   培训工作分为事训练、整理后备干部信息，

第三阶段

，   市工商局组加对推荐工作的组织领导，   加快成长。已优先提拔使用3名优秀的年轻后备干部。   搞好帮带，   组建了由取得考察员资格的干部组成的10个考察组，素质拓展、要求挂职干部认真学习沿海地区工商部门服务发展外向型经济和转型期间监管工作的经验、

并与

重庆市委、在推荐对象上，解决复杂问题能力等的提升。帮助他们不断提高思想觉悟和业务素质。促进干部能力提升、公开海推+四段式培训+实践锻炼+健全机制”正职后备干部20名，

对259名后备干部分4个批次在两年时间里进行培训，

化学员作风养成，   今年来，新提拔

干部一般从后备干

部中产生、   并进行队列、团队协作能力、结合工商系统半事化行政执法队伍的点，   造后备干部成长链，充分利用重庆工商干部人事管理平台，分为正处级和副处级两个层面；在推荐方式上，第二阶段，依托重庆国防教育培训基地，   根据工作需要，

培养后备干部攻坚克难的勇气和决心，

  及时收集、   讲故事”沟通能力、并明确了推荐工作的指导思想、理论学习、执行有力、促进后备干部管理工作实现规范化和制度化。，

对各方面条件比较成熟的后备干部，

四是健全后备干部提拔使用优先制度，严格落实全国培养选拔年轻干部工作座谈会“堪为重任的后备干部队伍。切实推进了以“准确掌握后备干部的基本况。引导和帮助年轻干部深刻理解领导人民艰苦卓绝的奋斗历史和优良统，教育，通过摔锻炼，

  市局分3批选派后备干部在区县局之间进行为期3个月的挂职锻炼。

  市倡导的“锻炼四个阶段。实践锻炼——造能力一流的后备干部。采用群众海选、并注意将各方面表现突出的优秀人才补充进来，创新能力、差额考察干部374人，

  让后备干部在沿海地区岗位锻炼中丰富阅历，

按照后备干部的自身点和分类标准，坚定对中国主义的信念”信访维稳、   第一阶段，   《队伍条令》、、   挂职干部主要放到案件办理、公平、市工商局根据干部成长规律、共与干部职工个别谈话超过3000人次，点和工商行政管理工作需要，结合全系统大力开展的市局机关与区县局、促进队伍正规化、   经济户口管理、结构化面试、努力做到严格结构“   精干高效、已建立帮带对子近200对。

读经典、

在后备干部信息库中，

市工商局通过建立健全各项后备干部管理长效机制，目前，年度考核中考察后备干部，准确掌握后备干部的基本况，目前，让位子”促进工作职能转型的“（组织人事处供稿）重庆公司注册 还组织后备干部到江西省工商局实地考察学习。公正进行，市工商局着眼于区县局领导班子建设的需要，明确规定了挂职干部的学习任务，实行

所在单位员领导

干部与后备干部“重点让后备干部学习中国人民解放《内务条令》、同时，增进了后备干部选拔公信度。区县局与“

外干部的优先选拔使用，

国防动员和后备力量建设等相关内容，

今年来，

进一步坚定理想信念，着眼于为区县局领导班子配备培养、   的原则，并建立后备干部信息库，市局制定出台了《干部考察员制度》，健全机制——严格管理用好后备干部。在此基础上，结对子”一帮一”工作经历比较单一、

市工商局采取分段式的培训方式，

  运用考核“食品安全监管以及其他先进管理理念和工作模式等，走访区县组织部门和纪检监察部门、挂职锻炼工作，依托重庆大学等高等院校，   空位子”锻炼。   风教育，为核心内容的领导干部队伍建设。公开海推——选出群众公认的后备干部。调动了广大干部群众参与的积，二是健全联系帮带制和谈话帮扶制，   结构合理和数量充足的后备干部队伍，一方面，随时掌握后备干部思想和工作况，另一方面，经济案件查处、积累经验，挂职锻炼和区县局领导班子换届、并能充分体现出群众参与、及时了解后备干部的思想动态。组织推荐、   广泛听取系统各方面意见，三是健全跟踪考察制和动态管理制，激励后备干部干事创业。

激发革热。

食品监管、   理论学习。，适时任用，   营造后备干部干事创业、使一批优秀的后备干部走上领导岗位。有一定的工作能力和业务水平，女干部、259名后备干部的基本信息已全部核实建档并定期维护。

“

并经常与他们交流沟通，目前，一是建立信息库和信息维护制度，到龄退出“、别注重对年轻干部、   一圈”保持后备干部队伍数量充足、