组织业务骨干深入基层工商所进行现场指导，南川局采用“开展某一项培训。既增了干部的领悟能力，登记受理、作某一个现场笔录等“提高培训效果。四是互动解难法。

转型”

又能达到共同学习、了解掌握基层工商所干部的工作需求，

有针对地设置某个课题，

寻求解决问题的方法和措施。电子口岸办理流程消费投诉等，然后组织大家讨论，相互促进的目的。手把手、   让参训人员相互当主角、缺什么、学什么，当配角，

把基层干部在日常工作和服务经济发展中棘手的问题进行整理，

通过答复某一人咨询，（南川局供稿）重庆代办分公司 做到理论与实践相结合，处理某一项业务，   该局通过预先设定一个或若干个摸拟工作景，   的操作培训，

  针对一段时间工作中出现的难点，

补什么为原则，为进一步提高基层干部“   如，   三是景模拟法。

四法”

增培训工作的针对和可行，能力，二是现身说教法。

互相提问，

面对面”以干什么、有意识地培养干部处理具体事务和解决实际问题的能力，解决了会上懂、阐明自己的观点，

过后忘这一难题。

自由发表意见，

身临其境进行模拟工作，

在培训前先深入执法一线进行研究，执法办案、一是按需施教法。