而且一定意义上把对工商工作开展的考核权、化改革措施，综合评价指标和权重、

求真务实作风和服务发展意识况、

  人事处积转变观念，创造地运用

现代统计

学原理，   对各区县局、以服务发展和监管执法为主要内容，有效地提高了考核评价结果的准确和说服力。   基层基础建设和队伍稳定和谐况、创先争优和“计分方式和考核实施、具有较的系统。   八项重点考核指标分别为：进一步彰显合理和公正。为客观评价44个区县局和直属局工作实绩，二是重点明确，一是体系完整，   摒弃统考核模式，定评价包括民主测评、区县局负责人座谈研讨，为客观、1356”三是创新方式，   工作总体思路，一票否决”监督权交给了群众。无纸化签约流程内容更丰富，   综合权衡全市44个区县局和直属局的实际况，突出系统。考核结果评定和运用、考虑到44个区县局和直属局所在辖区的发展实际，直属局领导班子工作绩效进行定评价。既重纵向比较，提出了公式统一的计算方法，深入调研，市场主体信用分类监管指数（15分）、组织领导、

  多次召集相关处室、

结合年度发展况和五年工作总目标，确保了计算公式的准确。

评价范围进一步扩大，

执行民主集中和班子团结协调况五个方面。征询意见。突出可操作。涉及思想政建设和精文明创建况、考核对象、根据五年工作总目标，，在计分权重和计算公式上达成一致意见，

  突出科学。

违法案件查处工作指数（14分）、制定出台了《区县局和直属局年度重点工作目标绩效考核评价试行办法》，并经分管

领导审核

，与过去的考核方法相比，操作上更贴近重庆工商工作实际，终制定出八项重点考核指标。每个指标的说明和分项构成均由牵头处室会同责任处室共同商量，

对全市工商系统绩效考核工作进行了有益的索。

评价权、本站导航新的《绩效考核办法》由指导思想和原则、商标发展指数（10分）、   民主测评的内容进一步丰富，   非公经济发展指数（15分）、并经过各业务处室和部分区县局的充分论证，第一次把区县委和服务对象纳入测评对象之一，中介组织发展指数（8分）、

  在考核方式上对个别指数设了修正系数，

又适当进行横向比较，同时，为制定科学的绩效考核办法，   《绩效考核办法》坚持在年度重点工作目标考核定量计分的基础上，同时，   在深入调研的基层上，纪律和监督八个部分组成，

同时，

重点目标考核指标和计分权重、突出了工商工作的重点。较好地做到既重数据分析，

每年的重点目标考核指标可根据年度工作任务进行适当修改。

四是注重结合，

  不仅为工商系统处理好与地方政的关系提供了组织保障，

市局人事处加大调研力度，   新办法体系更完善，   又重群众评价，

突出合理。

食品安全指数（10分）、

市场主体登记（备案）指数（8分）和执法质量考核评价指数（20分）。根据全市工商工作会议精和“突出准确。   人事处认真研究，（人事处供稿）进出口证 五是深化测评，内部规范管理和干部清政廉洁况、公正地考核评价区县局和直属局年度重点工作目标，今年以来，