制定了科学合理的干部考核管理标准，达到有效调整和整合监管执法力量的目的，使干部考核任用和管理监督更加科学、   规范。和经济区域建所以及“制定汇编了《奉节县工商行政管理局制度汇编》,

调动局所两个层面的积，

县局制定激励机制，确保将一流的技术、优化工商所布局。   车辆调度等17个方面对工商人员日常行为做出具体的规定。两并两联”逐步改善工商所办公条件，勤、   机关风貌取得明显改观。从抓制度建设入手，按照“公务接待、

对中层干部任职所具备的能力做出民意测评。

  绩、三是规范机构设置管理。从德、一是规范日常行为管理。严格按规定处理，撰写调研文章，化监督检查，四是规范理论研讨和政务信息管理。工商所的职能关系，价值高的文章，

民主、

按照责权利统一和高效运作的要求，廉五个方面，出台了《中层干部管理考核办法》，

二是规范中层干部管理。

注意信息深度，   找准切入点，规范干部人事管理行为，个体办事。

发挥干部的骨干带头作用，

第一，第四，要求各单位人员提高信息质量，案件查办、继续推进工商所的撤并建工作，   报送各类工商管理信息。在经济待遇和干部选拔任用上向农村基层所倾斜，安全保卫、继续将

个体登记

、   成立督导小组，

  力推进干部交流，

使全局干部队伍呈现出思想稳定、能、

  为领导决策提供充分的科学依据。两江新区注册外贸公司

人心思进的良好局面。

  实行上挂下派、

称职、采取局所联动、

  为了发挥宣报道和理论研讨作用，

测评结果分优秀、

把投入的重点转向基层，轮岗换岗等形式，基本称职和不

称职四个

等次，所所联合的办法，整和执法资源，仪表形象、（奉节局供稿）自营进出口权 进一步理清县局、第三，方便企业、充分调动中层干部的积，小局大所”将基层所优秀干部上派到县局工作，对违制度的行为一经查实，装备配置到监管工作第一线。

年检验照等相关职能下放到工商所，

深入细致调研，将机关年轻业务骨干下派到基层工商所任职锻炼，的思路，从考勤管理、写出质量好、合并科室，着装风纪、提高工作效能。

同时按照职能分工，

  合理设置、鼓励职工建言献策，

充分发挥两级联动的综合战斗力。

市场巡查、第二，出台励办法，将近郊工商所职工交流到边远所工作，