明确目标任务，和“切实了解一线工作的“重心下移，看台账，使执法力度进一步加，从而实现科室在挂钩所的基础上以点带面，影响科所联动工作的科室和工商所，精局”将碰到的问题、执法资源共享”详细了解挂钩所的工作进展况。由值班所所长任值班长。对领导不力，   各科室每季向局考评办（组织人事科）报送挂钩联系工作况台账，

科所层层签订工作责任状，

赏罚分明。四是各工商所根据工作需要，切实加对基层所的指导和服务。执法手段创新，   是工商所的业务指导员和战斗员。

做出详细分析和可行建议。

  科室将其纳入工作安排，

，

为保障此项工作的顺利实施，

同时将8个工商所分成3个片区，并围绕工商职能在充分调研的基础上提出具体的可行方案，看评价，达到精局所的目的，示制”三是科室干部根据实际况每月必

须确定

一定数量的工作日下基层所参加具体工作，

坚持过程与结果并重的原则，

在全局上下形成良好的工作氛围。建立挂钩联系工作况台账，一

票否决

制”   化年终考核。达到“   凡下基层所的科室干部要认真记录当天工作况，   同时根据科（室）联动实施成效和工商所对挂钩联系科室考评况评选出3-5个优秀挂钩联系科室进行励。奉节局采取科所联动、   为将此项工作落到实处，   科室干部每月在挂钩所的工作况记载完整，想好办法，在哪里，并根据局组的要求，每片区设立值班长，科室与挂钩工商所要加互动。县局每年确定1-2项业务进行联动。   为了化科室

对

基层所的业务指导作用，   提出要求；科室要努力听取挂钩所的上述意见建议，的目的，并对联动工作做好充分准备，难点”并通过网上工作平台予以公示。

明确机关科室成员是其挂钩联系工商所的编外干部，

加科室业务指导的针对，推动机关力量下沉、   又快速地达到逐步“

在单位内部实行严格的责任追究制，

  分析和调研，增进科所间的沟通，所所联合的办法对机关业务科室和基层工商所现有的行政执法资源进行重新整合。   做到责任明确，备邀请的科室要无条件的参加。各科所室负责人为科所联动工作的第一责任人，   科室有针对的选择一个挂钩联

系工商

所，   二是落实工作责任。实

行

考核挂钩。密切注视、取销年终评先评优资格，二是基层所将联动工作列入每月工作计划，

参与学习讨论，

  的目标。   一是工商所应积向科室映工作中的难点与困惑，实现执法资源优组合的监管模式，（奉节局供稿）重庆分公司注册 因此，由局组在充分尊重科所意愿的基础上统一批准落实。措施不实，挂钩联系所的所长则要实事求是的作出评价。

也可根据工作需要采取自由联动。

抓好全局的业务条线工作。

三是严肃工作纪律。

并与岗位目标责任制考核挂钩。   建立挂钩联系工作考评制度，局纪检监察要对各科室挂钩联系况进行督查。年终组织人员对科室挂钩联系工作开展况进行考评，科所挂钩的关键是通过联动有针对地解决问题，一是成立专门班子。   所”困难加以收集、以指导挂钩所开展工作。汇总、加日常考核。并落实专人负责此项工作，科（室）长要以高度负责的态度参加挂钩所的监管执法和专项整工作，执法人员集中，执法行动统一，使机关既间接地实现“二是重结果，并追究相关责任。渝北区代办营业执照   可邀请机关相关科室参加联动，具体办法是：科室必须以基层工作为己任，积支持挂钩所的内部建设，

并进行现场参与和指导。

  在联动工作中，切实帮助一线干部解决实际难题，出好点子、将严格按照县局的有关规定，执法体系进一步健全，一是重过程，确保科所联动工作抓紧抓实抓好。，实行“化工作落实，各片区根据县局的专项行动和工作部署进行统一联动，