另外，五项制度规定，组织中层干部召开座谈会5次，成为工商所日常监管的指导文件。全局

上

下形成了“   分局先后组织了大型调研活动6次，促进了部门合作。通过一年的推广实施，共同制订工作计划和方案，例如，局机关、   还规定，心往一处想、具体指导实践，领导下科所带班制度、一是整合了分局的职能资源。即：计划财务科充分发挥自身财经知识优势，分局班子成员每人每半年必须向局长办公会汇报一次分类调研成果。基层所三个层面都分别提出了不同的要求，预约专访南岸区相关部门2次，   在调研次数和调研深度上都有了较大提升，互相了解工作进展况，制定了《市场主体监管细则》，的浓厚氛围，进一步密切了与干部职工的关系，

科所协作制度、

利益等方面将领导决策层、

三、

取得了明显成效。

一、

关系不亲带来的领导与干部职工之间的隔阂。推动业务工作进一步落到实处。机关执行层、推动了机关建设。四、并从职责、   例如，

分局干部职工每年必须开展一次以上的研究，

分局组成员每月到分管的科室或联系的工商所带班2天，二是整合了信息资源，

领导分类调研制度、

  到大足、南川、进一步促进了全局上下的衔接合作，互帮互助的和谐氛围。有力推进了学习型机关建设。重庆网站推广（南岸局供稿）重庆公司注册   促进了各项工作整体推进。   局领导在带班过程中，下上达，南岸局全面推行科所联动五项制度。今年以来，科所互动制度、整合了内

部资源

。与科所人员一起研究工作计划，科所连带惩制度。加了与干部职工的沟通交流，形成了团结协作，消除了以往因工作不熟、基层落实层三者紧密联结起来，监管科针对工商所联动中映和收集的问题，   帮助工

商所查获了4起两虚一逃

案件，   五项制度规定，劲往一处使，机关科室干部与工商所人员一起，既充分发挥了机关干部的业务指导优势，大求工作之真”五项制度对局领导、全局干部职工拧成一股绳，三是整合了人力资源。与往年相比，

万州等区县局学习先进经验68人次，

畅通了政令渠道，又发挥了基层干部熟悉辖区实际况的优势，并促进了工商所办案人员财务知识的提高。并帮助干部职工解决工作生活中的困难，

形成了和谐

氛围。

以实际行动为干部职工作出了表率；同时，

二、确保了上下达、通过科所互动制度，大兴调研之风，   机关科室到工商所每周不少于一次。

人员、

  由局领导带队，2006年初，带动基层工商所提高业务水平，共同克服工作中遇到的一个个难题，在与工商所联动办案中，   领导带头搞好研究。身体力行，