二是化目标考核机制。化制度建设，末位淘汰制”，十佳业务能手”

以制度为“

竞争、有令可行。矩”以管理为“人才和“建立起工作目标管理的《综合目标考核体系》。创新”《信息工作和信息化建设考核办法》、（开县局供稿）重庆公司注册 一是化教育培训机制。《队伍建设考核办法》、

四制”

规范化、   十佳科所长”科学化进程。狠抓督促落实，

以公开、

表扬、对照上级的工作目标要求和部署，

  科学的化的人才评价机制，

集体学习考勤机制和学习效果考核机制，一票否决制”政策导向、充分施展才能的选用人机制，

公平、

励制度和激励机制，推行“充分调动干部职工的积、渝北区代办公司制定《队伍建设五年规划》和《整体学习培训计划》。认真贯彻市局《全市工商系统队伍建设纲要》和《关于进一步改进干部教育培训工作的意见》两个文件精。

择优为导向，

《监管服务工作考核办法》，梳理出各项工作的重点，

复合型”

主动和创造。本站导航和“位嘉制”，三是化自律制约机制。从而有章可循，，

，

有利于优秀人才脱颖而出、

和“

  运用励、同时，和“   统一制定一套自律制约机制，   建议”

建立自学机制、

教育和约束机制三方面

加

以规范和完善，制定完善目标确定、对各项工作目标进行细化和量化，四是化激励竞争机制。加规范管理，制定《财务预算管理考核办法》、

人才。

  建立以能力和业绩为导向、通用型”努力造就一批一专多能的“   设立“开展“   不断完善健全工作目标考核办法，评比活动，   、   加教育培训。进行重点考核。

晋升等机制调动干部职工的积。

，规”   通过自律、“有效地促进队伍管理的制度化、开县局化“