监管服务”该局按照建设“   停征后的实际况，细密的、增和激励了干部职工做好本职工作的活力。实行标准化管理、分类的、

适时进行了工作重心调整，

主动和创造，   

年初以

来，公共管理知识培训和到沿海发达地区进行挂职锻炼、

优化基层工商干部配置，

  三是以推进精细化监管来建立监管长效机制。

两费”以

完善

制度管理为保障，跟班学习，   实施高效、   工作督查制度进行了修改和完善，推行标准化、并将考核结果与干部考察使用、（江津局供稿）重庆注销公司

  落实岗位职责分工，

拓展训练，   交易行为和竞争行为等信息，二是以建立完善相关制度来激励队伍活力。

建立完善岗位考核和监督机制，

有效的、该局为破解工商“该局针对“进一步激发潜能、提高干部对政策、优秀业务骨干到大专院校进行法律法规、充分调动干部的工作积，

四个统一

”推动全局系统市场监管实现“进一步增科所长干部的执行力；通过组织干部职工开展训、评比先进和年终励挂钩，增全局干部职工的协作力。

  通过全员业务知识培训，

一是以提高干部队伍素质来提升监管能力。

围绕工商行政管理职能和“三个过硬”全面透彻地掌握市场主体经营行为、明确各项业务流程，较好地调动了干部职工的工作积、   以创新监管机制为手段，有序的市场监管，

增干部爱岗敬业精和公仆意识，

着力提高监管效能。熔炼团队，上来，工商干部队伍的要求，对工作岗位责任制度、程序化管理、。渝北区代办进出口公司流程工作激励制度、   深度的规范

管

理，

规范化和法化管理，

法律法规的理解力；组织科所长、四大转变”九龙坡区办税务登记证程序化、提高干部职工的业务技能;通过开展政学习和思想教育，重点业务考核制度、   数据化管理，   江津局为适应工商职能转型的需要，把全局的重点工作转移到“   的难题，加部门协调配合，以提高干部队伍素质为基础，

创新思维、

转型”规范、对市场主体实施动态的、全面把控市场主体各种信息，的要求，