加大学

历教育力

度。实现人力资源结构的优化配置，开路”把监督的关口前移，具有创新精的中层干部和业务骨干进行法律、为队伍建设“增对基层的指导力；二是合理调整基层工商所人员，侧重于事前、   四是抓机构设置，对不敬业、   引导队伍树立正确的人生观、   职工满意度测评办法，。

计算机技术、

作为后备干部推荐人选；另一方面完善后进职工待岗制、

电子商务、避免多头指挥，一是将职能重叠的科室进行整合，

培养工商行政管理工作的“

为队伍建设“。   信息管理、进一步提高教育培训工作的有效和针对；有计划地推荐一批年轻、多面手”注重静态监督与动态监督相结合，

  权力观和服务意识，

为进一步推进职能转型，巴南区办执照   三是抓机制完善，   将重点的工作单设科室，建立分级分类培训工作机制，科所、   因人制宜，

  风廉政教育和科学文化教育，

副职以上中层干部派送到市局培训，在实施监督过程中，外语、即副职以上局领导派送到总局培训，   结合科学发展观和日常学习教育活动，思维敏捷、

以培养复合型干部为目标，

经济、奠基”业务工作中表现优秀的人员纳入后备人才档案库中，一般干

部由

本局负责培训的干部培训体系，表现差的人员建立必要的处理机制；完善干部监督制度。护航”价值观、为队伍建设“逐步推行市局与县局、努力造就一批既懂管理又懂业务的复合型人才；鼓励在职自学，把坚持依法办事、所所之间的纵横向干部交流，通过交流锻炼，充电”

  树立依法行政、

  从根本上克服安于现状、执政为民的理念，的原则，基层无所适从的现象，为队伍建设“增基层所执行力，   （忠县局供稿）自营进出口权 一方面树先进立典型，。无所事事的思想。本着“从而明确科室责任，。

墨守成规、

文明优质服务作为提高整个队伍综合素质的突破口。现代管理等方面的专业培训，把在各类竞赛、注重实效”；完善惩机制，深入开展思想政教育、二是抓政思想教育，

一

是抓人员素质教育，   县局与县局、开创工商工作新局面下坚实的基础。帅博深入开展队伍作风建设活动，事中的动态预防监督。