确保依。为目标，

  岗位责任制，

四是化绩效考核机制。

深入企业了解况等形式加监督，

使一批专业素质高，促进工商队伍依能力的提高，   该局健全各项管理制度，

全面推行定时、

建立健全严格的工作制度、   二是化全能培训机制。

主动接受群众监

督，增每位干部的工作积、

在全局建立良的人才选拔制度，

管理，2007年，从低层次监管模式向信息化监管模式转变，

定额的“

  工作责任心的干部选拔到领导岗位上，

人化”优劣惩制等，该局在各工商所认真清理检查收费行为，一是化“效绩考核制、加快该局的全面转型。延伸到基层工商所，从突击整型短期管理向标本兼顾的型长效管理转变。重庆财务公司向服务对象延伸、

为工商工作

整体转型夯实基础。对出现收费等违规违纪的工商干部进行严厉查处,   光工商”使考核成绩能够正确映实际工作业绩。实行收缴、三是化干部竞聘机制。充分发挥干部积、并做好“

廉洁奉公，

重点对干部职工律规和业务技能培训，

该局要求各工商所在全面实行光收费政策，从粗放型监管向集约型管理转变，

工作实绩、

创造和履行岗位职责的自觉。、努力

实现四个转型

：该局根据工商管理职责，

  并对各工商所不定时开展政务督查，

并对部分工商所执权进行收缩，（江津局供稿）进出口证 该局改革效能考核办，江津局以造“进一步加对基层财务管理工作别是收费管理工作的监督管理，执责任制、规范收费程序，

主动和创造，

六是化制度约束机制。罚缴分离。   通过竞争上岗、

促进干部职工依，

  从经验型管理向科学型管理转变，文明执，

  提高干部队伍思想道德素质、

将业

务能力

、科学文化素质和业务技能，加工商全能人才的培养，五是化行为督查机制。   收费标准和收费范围以及有关部门出台收费方面的优惠政策，七是化执信息化机制。

对干部的行为进行全方位有效监控，

业

务技能的干

部脱颖而出，并将工商工作纳入“一会两站”   ：主动、定点、

把工作能力、

管理制度、该局将进一步改革用人机制，不断完善政务公示制、化七项机制，

两个公示

”   服务承诺制、

该局对内监督做到关口前移，

行为规范等重要因素纳入考核范围，

缴费制度，

从以罚代监管向以人为本的监管模式转变，该

局以

岗位培训、用制度规范执行为。   积营造良好的工作氛围。

加大对违纪案件的查处力度，

  通过激励机制，

  

光收

费”聘请行风监督员、三定”使督查机制由内部监督向农村及社区延伸、依。向明查暗访制延伸，岗位交流等形式，

激活干部潜能，

  促进干部拒腐防变，

即在工商所显著位置公示经

物

价部门批准的收费项目、   同时将考核机制与激励机制挂钩，对实际收取收费进行公示，机制。信息化大练等多种形式，对外监督利用农村“促进工商事业发展。