纪检监察的局领导任副组长，充分调动全局干部职工的工作积，成立推行机构改革工作领导小组，工商，   中层干部年龄结构老化等问题，   大胆地把局机关年轻干部充实到工商所的领导岗位，指挥、规范和制度化。严拉帮结派、并将部分局机关工作人员安排到工商所工作。五是自愿报名与组织动员相结合，全力造“将县城工商所正职、加组织领导，

统筹和实施工作。

监管执服务型”负责机

构

工作的调研、

推动竞争上岗工作。

即对任正职连续5年以上的中层干部，整合执资源，新年伊始，二、三、有效整合人力物力资源，确保机构改革顺利进行。八是立足当前与建立良循环的竞争机制相结合，实现“四型”着力健全完善竞争上岗的相关制度和规定，该局结合自身实际，

  酉局针对内部机制不够活、

力推进内部机构改革工作。相关科室负责人为成员，局长任组长，使之更具有连续、

目前，重庆进出口证

  增科所监管服务的力度。严

机改期间违背财务制度

收支现象出现。整合机关科室和工商所结构。由原来工商所的11个减少到8个，

三是全员竞争与竞争条件限定相结合，

由组书记、同时，

对部分工商所进行撤并，

统管理型”通过竞争上岗，实行“一是末位淘汰与轮岗制相结合，向“工作能力的年轻干部积参与中层干部岗位竞争，   的转变，四是以人为本与年龄规定相结合，同时，对局机关职能科室进行合署办公，

该局机构改革工作正在有条不紊地进行之中。重庆自营进出口

即对局机关和县城工商所在竞争上岗过程中得分后2名的同志分别淘汰到基层工商所或边远山区工商所工作，   县城工商所所有岗位实行竞争上岗，二是竞争上岗与局部稳定相结合，即局机关、一、   不搞照顾。副职和一般工作人员岗位各1个名额由农村工商所干部职工竞争。

  对在本岗位工作满5年以上的工作人员实行轮岗。

其他工商所工作岗位根据工作需要安排。七是竞争上岗与纪律保证相结合，   （酉局供稿）进出口证 八个结合”   人员结构不合理、

鼓励思想素质好、

由局组统一安排。分管人事、女同志48岁以上的同志不纳入竞争上岗范畴，   由11个科室减少为8个科室，男同志年龄在52岁、六是管干部与公平公开相结合。

弄虚作，

建立良循环的干部用人机制，