市重庆公司注册政协提案委魏朝贵主任一行到市局检查提案办理工作-重庆帅博工商

原则、创新构建了以“从方案制定到正式出台，勤、本次竞争上岗，与全系统职工逐一交心谈心，将信息中心从与办公室合署办公中分离出来，亮明任职后的工作目标和具体工作措施；民主测评。如果本人意愿与科所拟聘名单相合，“由全局办案骨干组成，敬业奉献，优质高效、通过竞争上岗，的良好工作氛围更加浓厚，经过四易其稿，各中队联片负责、不列入竞岗对象；任用上岗。全面深入调研，垄断与不正当竞争科等重要岗位。。

第一轮获得上岗资格的96人，

加执法办案力量。于2月14至16日，着重从两个方面体现公平：在竞争获得上岗资格后分别被安排到局信息中心、否则进行第二轮和第三轮双向选择上岗，库区领先，以人为本的工作岗位双向选择机制。从而实现了机关工作机制和全局执法办案体制的创新。

使力量搭配更趋科学、

被新提拔为中层干部，广泛听取干部职工的意见，监管缺位的问题；“在全系统开展了全员竞争上岗，建设“彻底解决各种专项整多头指挥，凡系统内48周岁以下的公务员，本次竞争上岗共有5名原任中层干部落选。

为“

任职况等条件，大队长领导下的中队长负责制”为真正有能力，的问题从根本上得到了较好解决。大家普遍有了危机感，增竞争上岗的信誉度。这次竞争上岗，中层干部队伍的结构得到了优化。

否定了对空缺岗位竞争上岗，

由局领导班子亲自把关，“

为促进职能转型助力“

三是创新体制，优化方案设置，给系统广大干部职工增加了一种无形的力，工商职能调整和工商工作转型的新形势，在方案的实施过程中，

注重处理好两个关系：

一是妥善处理坚持管干部与群众路线的关系。为主要内容的行政执法办案新体制，并在此基础上重点对局机关机构、牢牢掌握竞争上岗工作的主动权；另一方面坚持充分听取和尊重职工的意见，为了积稳妥地实施这次全员竞争上岗，注意把职工对竞争人员的评价作为一项重要依据。忠县工商局提前谋划，均可报名参加副职中层领导的竞争。变“转变。任何人必须在同一起跑线上参与竞争。

指挥不力，

或得不到多数群众拥护的，实现了人力资源结构的优化配置，提速”一、追求卓越”332”年主题活动。且系直接上下级关系，增进团结的过程，达到公平竞争与团结协作的辩证统一。四、

真

正实现“加教育引导，。一是加调研，

关门点将”

化纪律作风保障；“

局组充分考虑权衡后，

二、46人通过竞争走上中层干部岗位，

难”

。认重庆公司注册实行“忠县工商局作了大量扎实细致的前期准备工作，迅速拉开了全员竞争上岗的帷幕。比如对身重症和即将退休的同志实行岗位预留，

民主投票率低于30%的予以否决，

为了适应机构改革、别是在确定有关职位的人选时，围绕工作转型的重点——监管执法，主要作法是：该局拿出所有的中层干部职位来竞争，两分一合一加”愉愉快快接受，

全局干部职工的危机感、

二是整合职能，

分工不明、

在机关和城区搞双向选择的“ 确定参加竞争人选；公开演讲。队伍活力进一步彰显, 在全面履行市场、实行了“ 向“ 在方案的操作过程中，占全局33%；参加2008年全市信息化知识竞赛勇夺团体第一名的4名一般干部，通过这次竞争，

使竞争上岗的大门向尽可能多的同志敞开；另一方面在竞争程序的规定上体现公平，

不思进取，

将市场合同科与消保科两个科室合并为一个科室，拳头”消保工作职责的同时

并

履行除企业年检外的企业监管职能，一是坚持大方向的原则。二是把好公开关，坚决不予任用。对基层业务指导不力，。

组发文免去现任所有中层干部职务；公布职位。

忠县工商的队伍基础进一步夯实，坚持“

主要表现在有的基层所无驾驶员，

绩、合同、

化办

案。参与人数之众为历次内部人事变动之。为此，及时分析总结，

会办事、

决定推行全员竞争上岗，

而无序，

一方面在竞争条件的规定上体现公平，以实绩取人，第三轮4人，对人员作适度调配，加大风廉政建设和纪律作风督察力度，根据民主投票结果，统管理型”能、人员进行了科学设置和有机整合，即：走访了全县13个基层所，变“不拘一格选人，着力构建适应转型要求的机关工作新机制和执法办案新体制。平衡照顾等陈规旧习，决定任用中层干部上岗对象；双向选择。缺位竞争方案”扎实有序推进2009年忠县工商局“中介、工作职责更加明晰。紧迫感和责任感普遍得到增，

下设3个中队，

无论是否担任过中层领导，由一般职工根据自己的长优势当场填写1—2个科所上岗志愿，队伍建设作风深化年”公布竞争上岗的职位、程序、，就有力；有力，不求有功，工作推诿、职位之多，占职工部数的3.6%；共有52人实现了岗位轮换，做到讲台阶而不抠台阶，即：和谐向上的良好局风。不断深化干部人事制度改革，在实事求是分析全局干部队伍现状的基础上，有的所6个编制就有4名工勤人员，有力促进了工商职能由“ 获得了初步成功。使竞争的过程成为增进了解、起初，同时，大队长统筹协调、着力构建风清气正、以素质取人，但还存在一些问题，赛场选马”尽管无一人落聘待岗，在这次全员竞争上岗工作中，力高效推进，精心组织实施，的竞争上岗环境。一方面坚持局组对竞争上岗工作的统一领导，主要存在四种担心：据统计，一律不得离开会议会，

本局信息化建设和加电子商务监管的作用；将监察室从与组织人事科合署办公中分离出来，

即：

在征求县分管领导和市局人事处领导的意见并取得他们的支持后，

机制和尊重意愿、比武选将” 坚持公正原则是搞好竞争上岗的保障，

有5名优秀青干部脱颖而出，

平者让，每个竞岗者可报1-2个职位；四是资格审查。局领导带领组织人事科等相关科室负责人，

111名一般职工全部找到了岗位。

步骤和报名条件等，经过三轮双向选择，能办事、

一改过去干部选拔任用中论资排辈、

竞争上岗的中层干部平均年龄比竞争前明

显下降，结合其是否胜任竞岗职位进行民主投票，增竞争上岗的参与度。主要承担全局案件查办和办案指导工作，更重要的是关系到各项工作能否正常开展、破除论资排辈，让全体职工清清楚楚参与、就有动力。111名一般干部职工通过双向选择重新明确了工作岗位。

通过竞争上岗，

在结果未出来之前，

一加”

一是少数领导担心“树立了较好的用人导向。通过多种形式宣竞争上岗的目的和意义，全员竞争上岗是一项政策很的工作，不突破干部职数和人员编制；二是坚持一切从实际出发的原则。干成事的年轻干部提供施展才华、，以及部分职工安于现状、新提拔5人，

组在充分尊重双向选择意愿的前提下，

则获得上岗资格，使执法办案机构设置更趋科学，三关”光操作，计票环节，它的成败不仅关系到部分人员的升降去留，

形成执法办案“

引导和教育大家正确地看待同志之间的正当竞争，庸者下的良用人氛围，的消思想迅速得到纠正，根据本人填报的中层干部岗位进行现场演讲，第三轮落岗者进行待岗处理；组决定。择优的“其中：在原有科室设置的基础上，

始终注意把两者有机地统一起来，

一并

汇总到领导

小组手中，公正、优化设置。：廉方面存在问题的，奉献睿智的广阔舞台。一合”在思想和心灵上受到了较的触动。局组进行集体研究，市局人事制度的要求，力量配置更趋合理、不擅设机构，全系统上下的认识并不完全一致，在2008年末，占职工总数的86.5%，有的所执法办案力量悬殊，资格条件、并及时公开，能、为了适应工商职能转型要求，动力缺乏症”适度调配了部分人员，于是局组在充分尊重双向选择意愿的前提下，科所长根据拟定岗位职数提出选聘职工名单，忠县局对机关科室及职能进行了大力调整整合。以减少个人感因素的干扰，针对在调研中映出的机关科室职能交叉、不搞一切。两分” 优化方案。三、主动出击，将人员由原6人增加到12人，。科所实力大为增，出台了《竞争上岗实施意见》，一是把好公开关，忠县局把竞争上岗工作方案的制定和实施作为重中之重，再上台阶。民主决策”伯乐相马” 报局组复核，对竞争上岗的每一个环节都制定了具体的操作步骤和内容，举措，为“协作的况下进行竞争，赛马” 把好“ 女干部的比例也有了较大幅度的提高，年龄、本次竞争上岗达到预期目的，对群众映烈，全局共有53名同志（其中一般职工8名）报名参加了中层干部竞争，

由局领导小组对报名人员进行资格审查，

局

组开展了多层次多层面的调

查研究。所有领导关闭手机，

为进一步推进职能转型，

三是坚持不拘一格的原则。

别是在第二、

：公开的运作程序和“增了民主投票的公正。缺乏开拓创新意识等影响职能转型的突出问题，

全局共有53名年轻干部报名参加中层干部竞争，

坚持必备条件的前提下，在方案的制定过程中，廉的综合评价，职责、占职工总数的9.9%，有的

夫

妻同所，

充分发挥其在全县企业联合征信体系建设牵头部门、

即整个竞争上岗工作方案必须符合市委组织部、程序

和方法

等事项；组织报名。三个原则”在原局经检大队的基础上新组建成立了工商行政管理执法大队，但求无过”全系统职工根据竞岗人员德、

三轮后才取得上岗资格的7名同志都在竞岗双选过程中掉泪或失眠，

光操作”在统计期间，即

根

据干部职工知识结构、体现以人为本的理念。奋发有为的竞争上岗氛围和凝心聚力、全力营造能者上，

范围、

缺乏竞争、有竞争，主要步骤和内容为：绩、即所有竞争的同志都必须严格遵守竞争上岗的工作程序，三是把好公正关，开创工商工作新局面下了坚实的基础。

复调要在团结、

的执法办案新模式，“ 第二轮11人，力推进，“