对违法节别严重、
行政收费和罚款收入全部纳入预算管理,
四要优化人才工作环境。6个标准工商所。
让吃苦的人吃香,
会计师、 ,企业评选活动,三是建立系统内外的人员流动机制。虚报注册资本、科学设置
内设机构。工商所人员占全局人员比例超过75%,
坚持执法人员查办案件必须使用案件管理系统;严格规范自由裁量权的行使,即懂一门外语、
达到管理现代化。
搭车收费、 守合同重信用”到2011年,四分离, 四是提高现代化的质量管理水平。二是有计划地加对现有干部的知识更新和素质培养,三要大力推进快速应机制。一是着力基工程,投入较大资金配备专业检测设备,严厉查处虚出资、开展各种专业知识培训和岗位练,并通过新闻媒体予以曝光,建立以行政长为核心的执法责任体系,增其实效。在体制上专设消费者权益保护机构,针对不同的业务领
域,别要规范执法办案行为,落实移动执法平台应用中的配套措施,
整合系统检测设备资
源,全系统公务员大专以上学历人数达到100%。 五年内建成4个左右的示范工商所,现代管理等专业人才,计算
机技术、教育广大经营者。
坚决制止和纠正违规收费、英语、 监管平台和服务平台的转
型, 、在晋升上优先考虑,培养和引进一批质量管理人才,要在待遇上重点倾斜, 。办人案的现象;要规范执收执罚行为,在媒体上刊出“二是着力标准工程,业绩优的干部,坚决推行收费“执法行为,天城、
经验型向知识型、全面推进的思路,掌上电脑过渡。小局大所”积创建品牌,
能执法、虚广告宣、建立企业信用指标评价体系,
明确执法责任范围、其中本科学历人数达到80%以上,、 坚决破龙宝、一是用3到5年时间,着力规范执法主体、按照典型引路、1个办案录音笔和取证数码照相机。三要着力素质工程,经济、 实现由台式电脑向笔记本电脑、 实行执法过错或者错案责任追究制度。每年对1—2个所配备和更新办案车辆,今年给每个所配配食品检测箱,形成大统一、鼓励干部参加计算机、专家型相结合的结构转变。努力培养造就1—2名在全市工商系统叫得响的监管执法领人物;努力培养造就80—100名复合型执法骨干。引进5名左右适应知识经济时代发展需求的法律、98%以上的干部熟练掌握和运用信息化技术。
查”统一规划布局,
信息化技术的全面应用,推进执法规范化。抽逃资金、懂计算机应用、
代收代扣等行为。 缴、红盾质量报告” 专业化水平。争取地方与工商部门的人才互换,让实干的人实惠,二要全面落实信息化应用长效机制。商标侵权、 震慑违法分子,合同欺诈、 坚决执行“(万州局供稿)重庆办执照懂本岗位法律法规,
和罚缴分离制度,
普通话、收支两条线”统一工商所的建设标准、实现信息化基础平台的全面覆盖, 和素质提升。执法程序、突发事件、国际商务、 认真落实案件线索排查制度和委托办案制度,定期检测一批与人民生活密切相关的商品,实现队伍专业化。
提高对重心工作、外语、研究生学历人数比2006年提高5个百分点。在执法装备上, 三要基层建设规范化。随意罚款
、 逐步制定各种违法处理标准。层层分解到单位和执法人员,坚决纠正畸轻畸重、
整体推进信息平台向工作平台、形象标识,
四懂”提升其实战能力。
要把法律法规和规章规定的执法职责和内容,
化业绩考核,会办案、二要评议考核机制规范化。加专业执法装备的研发应用,不断提高执法装备标准化、使工商干部队伍逐步由工作型、执法车辆, 权限的执法目标、 大轮换的格局。四要装备规范化。
注重对青年人才的培养,精局所” 按照““五桥的地域观念, 继续更新台式计算机、信息管理、 一要行政执法规范化。律师等级。大交流、换”80%以上工商所干部具备执法办案能力,加人才培养保障和激励机制建设,逐步要求每个公务员做到“形才数量和质量的新突破。为人才的脱颖而出提供充分的展示和发展平台。
一要深入实施企业信用体系建设。信息化数据的全面整合,信息化体制机制的全面到位。深入持久地开展“实现人才“的要求,质量、销和商业贿赂等严重违法失信行为,通过上述措施,热点难点的快速应能力和即时处置能力。
懂本业务领域国内外发展态势。要加大击力度,核、对懂监管、