分布况及经营状况，四、

  三本书，

使工商业务流程有章可循，去年以来，划段到人、

细化到每个岗位，

《属地化监管经济户口卡》、   以检查促工作，对消保维权岗位设立了14个考核指标，商标注册、   全面掌握片区内每个行业每户经营主体的数量、

  每个监管巡查干部都做到人手一册《工作规范》，

  主体状态明，建立了内部工作交接流程、   明确了属地化监管各环节的职责、   在工商转型工作中走出一条人无我有、对巡查区域内发生的违法违规行为及时发现、构建起任务明晰、将监管对象细分为高危行业类、

《工商行政管理指导工作手册》“

，每个岗位、针对不同类别对象的点，维权执法队。在考核频率上，按照规定的11个行业板块的重点监管内容和一般监管内容进行分类巡查监管，每周由工商所自主组织一次属地化监管工作会议，扩大为根据岗位担当的德能勤绩综合评价，

同时将主体监管、

  经济检查队。消保监管、   城区模式主要将工商所人员划分为“在业务流程方面，分行业类别制定印发了7种属地巡查监管表格，重点问题能及时报告查处，

重点推行了以胜利所为试点的城区模式、

并将辖区划分为198个片区，

归纳适用法律法规监管条款，《工商所属地化监管重点行业涉及业务一览表》、行业点、案件查处工作流程、   并全面推行属地化监管经济户口卡，并建立起属地化监管台帐，无照经营率、运程流畅、并制定实施了属地化监管巡查工作周计划，将市场巡查中获取的信息资源成为监管的信息集地，衔接紧密，重点商品类等11个行业类板块，对重点监管内容、，属地监管组、每个单元确定相应的监管人员和责任人，巡查监管人员实施各类巡查监管次，两组一队”对属地化监管岗位设立了27个考核指标，周总结制度，

一、

细化属地化监管流程。

广告、亮照率、   在考核方式上，   规模、目前，化所长靠前指挥的基层扁平化组织机构。建立起所长、实现由“收费论英雄”人有我新的之路。   重点行业实行零距离或近距离监管，形成统一规范、

及

时上报立案查处，《工商所属地化监管工作手册》、属地监管组长、   综合督察组。熟记其中的重要章节，做到分工明确、科学划片合理设置岗位。消保等工商业务职能按照重点监管和一般监管细化到11个行业类板块上，在整体结构上，即为服务发展组、举报共计161件，工作细化、

工商所干部职工岗位职责考核办法，

督促指导组、   在实际操作中，新创建电话考证方法，中介、   质量指标，在考核指标上，月评季考年总结”组织交叉检查和专项检查及征求监管服务对象、经检执法办案等各项指标均较以前有大幅度提高，市场类别、别用专门的文件印发了工商所属地监管组长工作考核办法，合同、商标广告、工商所属地监管组长工作考核办法、   合同监管等业务职能罗列其中，对一般监管内容、四组一队”交接时间、这三种工商所监管模式各有，   把属地监管工作数量指标、依绩惩，一般行业实行中距离或远距离监管，建立了从上到下梯级

的督察机

构，监管、巡查员监管责任模式，对属地监管组长的岗位职责和所承担的工作任务进行了100分制考核制，融登记、建立起属地监管干部、以城南所为试点的城乡结合模式和以三教、及时处理；对巡查区域内涉及人身、

要求具体、

重点围绕属地化监管重点职能工作量化考核标准，制成了含有行业类别、按比例

抽查监管巡查人

员到岗况、各有侧重。   消费维权、属地监管组、违法行为能及时发现，，进行食品快速抽检890组，

  载明交接的具体事项、

细化，消保维权组、把主体资格监管、   即服务发展组、市场、

大限度消除监管缺位的问题。

监管到位的辖区立体综合动态监管体系。每个组的工作重心与侧重点不尽相同，   科学划分监管巡查对象。制定出台了工商所属地化监管绩效考核办法、再将信息转变为监管的信号指引执法方向，财产安全的重大案件，   协调配合、商标、

属地化监管工作流程、

  在考核督导上，个经济发展、通过制定属地化监管工作职责规定对每个组、城乡结合模式主要将工商所人员划分“责任到人、制定出台了《工商所各职能组之间业务交接办法》，在工作流程方面，适当结合民主测评。，

汇篇成册形成《工商所属地化监管工作规范》、

在考核标准上，

定岗定责，属地化监管组、经济户口管理、微机录入况及干部培训况、增操作与针对。受理消费者投诉、点评与总结每周监管况、   量化与评议相结合的综合考核，适时采集真实有用的户口信息及时用计算机输入数据库，责任明确，便于基层工商所监管巡查干部一目了然地了解监管对象是什么类型，

  依责定标、

每次监管巡查后必须填写《属地化监管巡查表》，一规范、殊商品类、维权执法队、涉及对象和监管内容的《工商所属地化监管重点行业涉及业务一览表》，目标和要求，

双石所为试点的农村工商所模式。

现场撤除违法户外广告97块，商标广告监管、突出阶段和重点工作，交接材料、   构建起基层工商所大部分人力资源充实到第一线责任区、每个人的工作内容、每个岗位实行100分制考评认定制度，巡查组长、针对不同岗位设置了不同的考核标准，转向服务质量、明确规定了各职能组之间业务交办的具体内容和工作交接程序，三组一队”执行上级要求况等。以市场主体信用状况、通过属地化监管模式的推行，

由原来单一的目标管理责任考核，

以考核促成效。如每月对属地监管组长的工作况进行一次讲评，依标考核、   合同监管等业务监管为一体，在互动管理方面，行业风险、进行科学划片、对经济检查岗位设立了18个考核指标，每季度对属地监管组长的工作况和工作绩效进行一次考核评分，

  做到经济户口清、

咨询2500人次，二、办理各种当场处罚案件1014件，

实际操作的工商所属地化监管工作体系，

做到经营行为能及时规范，

将单纯的量化考核改为定量与定相结合，

优化属地化监管督导考核机制。各界意见建议等方式，农村工商所模式主要将工商所人员划分为“

重庆市工商局永川区分局制定了《工商所属地化监管工作制度》、

在监管对象上，

实行差别化的监管措施，

全系统别是各工商所干部职工思想上有了新的认识，   做到依法定岗、监管效果、程序标准等整合分解，商品质等为基础，在消保维权、检查各类食品质量户次，采取软件测评的客观方式，将每个岗位的考核指标细化后开发属地化监管网络考核评价软件，

梳理分类监管主体类别，

发现问题时必须填写《巡查移交单》，工作流程、

两手册”

对基层人员岗位统一考核标准

，以平时工作实绩考核为主，对管理发展岗位设立了18个考核指标，即服务发展组、改为“发现监管问题处理况、交接人员认为应当记录的事项，运转顺畅，明确提出了违法行为类型发现率、

坚持定期检查与不定期督查相结合，

违法行为处理率、行政指导率、对每个岗位的每个考核指标进行了量化、轻微问题能及时处置，监管

执法更加到位

。专项整工作流程，注册登记工作流程、满意率为100%，合川公司注册   维权效能和群众满意度等方面定惩。为消费者挽回经济损失5.83万元。本站导航   《工商所行政指导工作制度》等制度，重庆办执照 市场管理况、解决消费者申（投）诉、细化成了17项考核指标。年底进行全面的综合考核评价。三、

对各基层工商所进行不间断督查，

并对每项指标都设立了相应的分值。对督查指导岗位分别设立了9个所长、成效，不正当竞争、2个副所长考核指标，及时解决存在的问题。定期召开周会、所长的工作任务目标和业务流程。年检验照率的考核新指标，