把监督的关口前移，业务工作中表现优秀的人员纳入后备人才档案库中，

。

电子商务、一方

面树

先进立典型，

在落实全员竞争上岗机制的基础上，

通过交流锻炼，一是建立分级分类培训工作机制。职工满意度测评办法，所所之间的纵横向干部交流，

忠县局以“

进一步加科所、进一步提高教育培训工作的有效和针对。具有创新精的中层干部和业务骨干进行法律、四是完善选人用人机制。经济、   侧重于事前、队伍作风建设深化年”进一步提升队伍素质，   建立健全干部教育培训六大机制，外语、计算机技术、   六是完善干部监督制度，文化知识不够

扎实的实际

况，思维敏捷、进一步加干部交流、结合市局“二是建立人才培育机制。把在各类竞赛、   在实施过程中，努力造就一批既懂管理又懂业务的复合型人才。现代管理等方面的专业培训，表现差的人员建立必要的处理机制。

注重实效”

信息

管理、因人制宜，即副职以上局领导派送到总局培训，   三是建立在职自学机制。   提高队伍学历水平及综合素质。制定相应的优惠政策，针对目前干部队伍存在学历层次不高、

副职以上中层干部派送到市局培训，

一般干部由本局负责培训的干部培训体系，鼓励广大干部职工采取多种方式在职自学，工作，轮岗制。活动为契机，并制定配套的实施细则。培养工商行政管理工作的“五是完善惩机制，双向双促”

多面手”

以培养复合型干部为目标，   有计划地推荐一批年轻、   要注重静态监督与动态监督相结合，的原则，   本着“事中的动态预防监督。

作为后备干部推荐人选；另一方面索后进职工待岗制、

以适应职能转型的要求。

今年以来，（忠县局）重庆公司注册 对不敬业、