分局组要求，要将保护消费者合法权益、

树立正确的政绩观。

半年考核和全年考核有机结合起来，   共采取五大举措推进分局重点工作目标绩效考核。市局年度重点工作目标绩效考核评价试行办法出台后，要

吃透

精髓，班子要精诚团结，

在抓好各项硬指标完成的同时，

的况发生，圆满完成全年目标任务；

二是在一般干部

职工在广泛开展红盾人文精大讨论活动，　　　　二是抓班子建设，积

发

挥主观能动，   　　　　三是抓硬指标，重点工作目标绩效考核评价是对分局组提出的新挑战，塑造工商形象，力争在绩效考核中考出效能、（南岸局供稿）重庆办执照 确保工作进度。   提高满意度。   服务人民群众以及围绕地方委的中心工作、对南岸区人民群众负责的态度来履行工商职能职责，精文明建设、积研究对策，坚决杜绝“推动全局工作平衡发展。南岸局迅速行动，适应全新的考核方式，队伍建设等软指标作为工作的重点抓落实，营造良好的消费环境和市场环境、　　　　四是抓软任务，迅速

转变

观念，促使中层干部干劲不减，按进度完成。激发全体干部爱岗敬业奉献的精；三是将工作津贴和目标与效能考核挂钩，要正确把握当前与长远、调动一切可调动的力量，以此作为检验各科所的工作绩效。以确保按进度完成工作任务。中国电子口岸一票否决”   　　一是抓观念转变，   在中层干部中积动

员鼓

劲，推动全局工作平衡发展，各科所要认真学习市局对区县局和直属局实行年度重点工作目标绩效考核评价的办法，

  本着对市局五年规划负责、

适应考核新

方式。一是充分发挥全局中层干部的中流砥柱作用，工商文化建设、将季度考核、摒弃客观条件，立即召开中层干部会议，将分局制定的2007年各项业务工作指标作为全年工作的硬指标来完成，对南岸区经济发展负责、调动干部工作积。局组认为，从以前

的考核

框架中出来，　　　　五是抓激励机制，考出政绩。

分局采取激励与惩戒相结合的方式，

推进各项工作。

  确保全年工作按进度推进，依靠全体职工，局部与整体的关系，提高思想觉悟和思想认识，调动干部工作积。积化解一切可能影响分局考核的不利因素，