市局年度重点工作目标绩效考核评价试行办法出台后，南岸局迅速行动，立即召开中层干部会议，积极研究对策，共采取五大举措推进分局重点工作目标绩效考核。
　　
      一是抓观念转变，适应考核新方式。分局党组要求，各科所要认真学习市局对区县局和直属局实行年度重点工作目标绩效考核评价的办法，迅速转变观念，从以前的考核框架中跳出来，适应全新的考核方式，要吃透精髓，本着对市局五年规划负责、对南岸区经济发展负责、对南岸区人民群众负责的态度来履行工商职能职责，推进各项工作。
　　　　
      二是抓班子建设，树立正确的政绩观。局党组认为，重点工作目标绩效考核评价是对分局党组提出的新挑战，要正确把握当前与长远、局部与整体的关系，班子要精诚团结，依靠全体职工，摒弃客观条件，积极发挥主观能动性，调动一切可调动的力量，坚决杜绝“一票否决”的情况发生，积极化解一切可能影响分局考核的不利因素，力争在绩效考核中考出效能、考出政绩。
　　　　
      三是抓硬指标，确保工作进度。将分局制定的2007年各项业务工作指标作为全年工作的硬指标来完成，以此作为检验各科所的工作绩效。将季度考核、半年考核和全年考核有机结合起来，确保全年工作按进度推进，按进度完成。
　　　　
      四是抓软任务，推动全局工作平衡发展。在抓好各项硬指标完成的同时，要将保护消费者合法权益、营造良好的消费环境和市场环境、服务人民群众以及围绕地方党委政府的中心工作、精神文明建设、工商文化建设、队伍建设等软指标作为工作的重点抓落实，推动全局工作平衡发展，塑造工商形象，提高社会满意度。
　　　　
      五是抓激励机制，调动干部工作积极性。分局采取激励与惩戒相结合的方式，调动干部工作积极性。一是充分发挥全局中层干部的中流砥柱作用，在中层干部中积极动员鼓劲，提高思想觉悟和思想认识，促使中层干部干劲不减，圆满完成全年目标任务；二是在一般干部职工在广泛开展红盾人文精神大讨论活动，激发全体干部爱岗敬业奉献的精神；三是将工作津贴和政府目标奖与效能考核挂钩，以确保按进度完成工作任务。（南岸局供稿）