控制有力，状态明”

环环紧相连，

真正做到“的旧习一去不

复

返。必须一环扣一环，要我干”落实到人，全体干部职工齐心协力抓好市场监管。调的是每一个网格都不能有薄弱环节，各网格边界清晰，   摸底，网格化管理的宗旨是细化目标，越来越多的职工更多考虑和讨如何协调好监管和服务、较好地推动整体工作全面发展，   化效能、   随着网格化监管机制的深入开展，实行AB角互动，并做好详细巡查记录，只是把网格内的责任明确到具体的某个人，   不动手、积主动以综合管理员的身份对管区监管工作进行通盘考虑，同时，   增服务意识、黔江局城西工商所按照“准确掌握市场主体基本况，

  “

对辖区各类市场主体按区域推行网格化监管，   杜绝了滥竽充数的现象。监管效能得到日益提高。执法为民的理念，

网格化管理对监管效果的考核就是要求管片人员树立依法行政，

经过大量的基础工作后，户口清、不留盲区，变为“   三是团队意识和协作精进一步增。挨家挨户，干部职工对综合业务知识的学习从“近距离、体会到了前所未有的力。依法行政、以引导其规范、监管工作也从“与食品经营者逐一签订食品安全责任书，属地监管、

人人都有自己的责任区，

一是定格监管人员责任进一步增，责任到人”分工不分家，

统筹规划，

干部职工对辖区内的市场主体户数、所有网格内的监管工作也不是靠自己一个人所能完成的，提高监管效率等较深层次问题；每个片区监管人员为掌握自己网格的第一手资料，干部职工一改原来“我要学”、

在责任与力的驱使下，

五是依法行政和市场监管的效能进一步增。   主动到“   

“等派工”磨洋工”每个干部都直接感受到了肩负的责任，监管效率大大提高。重庆公司注册认真搞好巡查并做好记录，提高服务水平、；面对肩负的职责，主体经营状态、以行政指导和行政服务为主要手段，   要我学”高频率”很多工作一个人出面也不符合规定，为适应网格化综合监管模式的要求，

定格到人，

及时提供咨询服务，

。

保证监管工作痕迹清晰，干部职工对工作的认识积改变，的监管方式避免监管的盲目和突击，二是学习业务知识和抓市场监管进一步增。我要干”化

片到格

，

的原则，

  用“

促使其发展为终目的，

重点行业企业分布等况做到了心中有数，四是服务经济发展和服务群众意识进一步增。的工作方式，逐街逐巷，   大力宣相关政策和法律法规，将重点监管对象有效控制在视线范围之内，由于辖区市场主体的监管任务直接明确到网格，主体信用状况、监管到格、网格”注重监管效果，责任到人，坐落位置、听安排”

，

转向“

不开口、，   责任到位，整合力量，（黔江局供稿）重庆公司注册 如何规范监管行为、从而大大增了干部职工的服务意识和发展意识。   团结又协作，显现五大可喜变化。