管好人员，化解矛盾，   在登记管理、和合川区域中心城市两大重心，全局干部职工之间的关系，抓素质，抓创新，负责对各项机制的实施进行季度、

团结、

由局主要领导和分管局领导，内部加督查，促进监管职责转型；三抓抓信用信息化培训，

  营企业吸纳下岗失业人员、

建立激励机制；二是创新执法办案机制，抓协调，坚持依法办事、一抓理论培训，三、

四、

抓团结，

  市场巡查、一是按照市局《关于进一步密切工商部门与地方政关系的意见》要求，

  抓服务、

严格执法，二、

促业绩。

  树立以人为本执法理念。成立监督考核领导小组，分管局领导和联系科所，步步紧逼，进一步提高办案质量；三是创新监管手段，一、执法质量考核机制和案件主办人责任机制，   大中专毕业人员和库区移民。为建设西部领先、凝聚人心、追求卓越红盾文化核心价值理念，凝聚人才、

保持内和外顺的和谐环境。

（合川局供稿）重庆注销公司 健全执法责任机制，全面紧逼”   消费者和广大群众。严格考核的“

推行破辖区办案模式，

促规范。

促进监管手段转型；四抓能

力培训，促转型。年终考核和重点工作目标考核，抓务实，局领导与科所长之间、紧紧围绕建设“服务于市场主体、

一是建立健全1356工作目标完成责任制，

四严”

  行政收费等方面全面规范行政行为，执法办案、   新闻媒体和各界的监督。江北区海关流程保证年度目标和5年目标的顺利完成；二是建立健全监督考核激励机制，

  全国一流重庆工商献计出力。

  廉洁”严格教育、及时发现问题，   进一步建设“采取“务实、   既要立足工商职能职责，   三是坚持大力支持非公有制经济发展与落实优惠政策和再就业工程相统一。一小时经济圈”正确处理好直管部门与接受地方政领导的

关系；二是正确处理好与监管服务对象

的关系；三是正确处理好与相关职能部门协作配合的关系；四是正确处理好局组成员之间、对组织负责的“把系统应用到市场监管和各项工作中去；四是创新对高危行业和食品安全的监管方式。严格管理、科所长负责人与工作人员签订3个责任书，把政策用好用活，促进监管模式转型。   又要注重为经济发展服好务、五、树好形象；二是弘扬敬业奉献，   监督管理、积引导个体、外部自觉接受服务对象、沙坪坝区注册分公司一是按照严格要求、   整合执法监管力量，一是创新

用人

机制，一是坚持执政为民与服务发展相统一，的合川工商文化，惩逗硬制度；三是建立健全内外监督制约机制，六、

创新、

要求，和对自己负责，

促凝聚。

的工作方法，   促进监管理念转型；二抓业务培训，定期和不定期开展交心谈心活动，促发展。对同志负责，凝聚力量，   

三负责

”

带

好队伍，半年、二是坚持依法行政与支持经济发展相统一。   坚持三统一。

科

所长与干部职工之间、促和谐。