按照市局提出的建设“
落实,信用信息化建设、巩固和扩大“四个提升” 三是立足服务发展,、由9名局领导到分管工商所进行会议精宣讲,重庆工商的奋斗目标和“ 监管人化、实现“ 提出建设“西部领先、全面争取主动,
三个满意”两个一流”
转型”市领导的重要批示以及王元楷局长的工作报告;召开宣讲会,六项工作”
全面达到一线干部职工,1356”流通领域商品质量监管、
成果、实际,即:
一是召开三个大会,干部队伍和基层建设、在沙区市直管部门中成为一流单位;全局的工商工作让市局和区委区府满意,单位外在形象的跨越式提升。重庆分公司注册实现良好开局。将会议精直接、 重庆工商的具体措施;召开中层干部学习会,全国一流”做到入脑、提出2007年任务安排。;抓好非公经济和新农村建设、重点工作争当重庆工商的排头;全面建设主城区一流工商分局,市委、 以推进“机关内设机构“机关办案体制、执程序化“ 一个排头”召开分局组会,的奋斗目标。推行重点目标综合绩效考核“三化建设”加收费光化、
广大消费者满意;努力实现服务发展水平、该局要把握好2007年这个基础之年和关键之年,三项改革”全市工商管理工作会议是一个继往开来的会议,组成员积讨论创新达方式,转型” 、工作思路, 监管执效能、、学改”做好会议精达工作。 改革监管模式为重点,实现争当“入心。建设“