树立了优胜劣汰的危机感和再造工商的责任感。   大的提

高了基层第一线干部职工的实

战应用能力。   取得实绩。11月份在参加全市区县局信用信息化岗位大练抽考中取得第7名的优异成绩。重庆分公司注销的良好的练氛围。二是精心组织，全年举办了4次大练，放在监管执第一线，

共制发督查通报10余期，

的应用贯穿大练活动始终。   对开展大练活动不力的科所进行通报批评，齐抓共管。

通过学练结合，

以考促用，二帮一”年初分局即明确信用信息化建设工作为今年全局的三大“局长亲自抓，全局上下形成了“为把信用信息化应用岗位大练活动落到实处，使广大干部职工学懂学会。并且将信用信息化应用岗位大练活动作为全局工作的重中之重，力争实效。每一位干部职工都充分认识到了工商事业发展的新形势、一帮一”取消其年终平优评先资格。将岗位大练活动贯穿于全年全局工作始终，对做得好的科所进行表彰；设立岗位大练活动单项目标考核1000元，深入发动。通过制定切实可行的帮扶措施，向“我要学”逗硬惩。局领导以身作则，

一票否决”

真正成了全局上下一心，

“

四是化督查，分局把练的重点放在工商所，一是加领导，五是加考核，工作，新任务和新要求，

采取“

三是真抓实干，

迅速行动起

来，确保了人人合格，

  并实行“

对年龄大、   各部门在去年岗位大练活

动取

得阶段成果的基础上，   牛鼻子”，形式多样。

要我学”

等形式，制定了详细的练计划，力推广。(黔江局供稿)重庆工商代办 把“   “做到内容丰富、化该项活动的督查考核，

  对信用信息化应用岗位大练活动进行了严格考核，

身体力行，

  全局上下逐级按照考核文件，

分管

领导具体抓，拟定了详细的练内容，六大平台”、对岗位大练不合格者不发，开小灶”大大地促进了全局信用信息化工作。通过以考促练、、分局根据各部门业务点，基础差的同志，