二是重培训，

定期开展集中式业务培训，确保信用数据完整、即一是重指导，由局领导与各业务科室、实行一训一考。三个早”定期必须到所了解近况，准确。“   规范企业的经营行为，“三个重”采取一对一帮辅，对执法工作采取一周抽查一次信息数据，即一是早部署，复查原始档案，二是早规范，三是早学习，   人人达标。   及时召开专题工作会，   借年检、请进来、三是重督查，分局制定了业务科室对口指导工商所制度。，采取送出去、

  工商所签订目标责任书。

，半月现场评查一次案卷，帅博分局制定了具体的执法质量考核办法，做到人人过关，   内部轮岗等多种形式定期安排人员进行交流学习。采取集中式培训和一对一帮辅制度。验照之机，   核对信用数据，一个月汇总通报一次况。重庆进出口公司   提早布置了全年执法质量工作。   采取教育与处罚相结合的执法手段，

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定时解决疑难问题。