《中层干部任用管理办》、
使效能考核向重点工作、在食品监管、《考勤管理制度》、
学改”
二是修订了效能考核办, 五是积与区内其他有关部门加沟通联系, 公平执、《干部请休制度》、 广告监管领域实现的信息互享、实现了干部别是基层干部责权利的有机结合,推动了工商转型。促进了监管执到位。提高了效能考核的合理化和科学化,全面实现业务流程电
子化的目标,四是建
立了科室与联系工商所的效能联动考核机制,三是依托信用信息化建设,针对“相继出台了《车辆管理办》、 推动了工作。(长寿局供稿)重庆代办分公司 提高了工作绩效,《公务接待管理办》、向基层工作转移,
创新机制,长寿局从五个方面加政务管理,加了对基层工作的指导。《干部交流办》及《计算机维修管理办》等8项制
度。努力提高政务效率。高危行业监管、执互动的协作新机制,